改革創新是企業持續健康發展的重要法寶
——讀《中國力量》有感
來源:中國五冶集團 作者:馬前剛 發布時間:2018年11月19日 訪問量:
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  近日,細細地品讀了《中國力量》這本書,對中冶集團剛剛過去的“極不平凡五年”有了較深入了解。一個有著輝煌歷史的央企,從面臨艱難的困局,到扭住改革不放松實現企業的轉折與突圍,再到大膽創新實現企業的成功轉型與健康發展,其間不少的改革創新思路與做法值得總結與學習。下面,談幾點個人的學習體會。

  正確的決策與戰略需要有超常的勇氣與智慧。在2012年左右,中冶集團面臨鋼鐵行業產能過剩、供需矛盾不斷加劇,外部的擴張乏力與內部的治理之亂,過分追求規模擴張令其陷入了大而不強、盈利能力下滑的困境,將中冶這個龐然大物逼到了懸崖盡頭。在2012年9月5日中冶集團企業負責人會議上,剛剛履職中冶集團副董事長、總經理、法定代表人兩個月的國文清發表了長達一萬五千余言的講話,他提出了依靠改革轉型實現“回歸主業”目標與“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的口號,提出搬掉“三座大山”的決戰,轉換新動能,這場力挽狂瀾的“9·5”會議被視為中冶的“遵義會議”,它成為中冶集團發展史上的重要轉折點,拉開了中冶改革脫困、奮力自救的華麗大幕。國文清提出的回歸主業當時議論蜂起,甚至有人說是“領錯了隊”。經過五年的實踐證明當時的決策是正確的,但當時的決策者需要頂住萬一不成功將成為千古罪人的巨大壓力,需要有堅定的勇氣和超常的智慧。再延續下來看看我們五冶集團,近五年的轉型發展總體上都非常成功,但發展不夠平衡,還有一些單位轉型沒有走出去,年度指標未完成,帶頭人就應該向國文清學習,拿出勇氣與魄力,果斷決策,勇擔責任,把本單位發展好,才能談得上為建設一流五冶出力。

  不斷改革是解決企業發展問題的關鍵。從2012年的“9·5”會議到2018年年初的工作會議,“改革”始終是中冶集團的關鍵詞。“9·5”會議掀開的改革大幕,浩浩蕩蕩,綿延至今。中冶集團扭住改革不放松的精神,在中冶人的血液中日益凝聚。從中冶集團改革成功的經驗告訴我們,企業面臨困境必須要改革,俗話說“窮則思變”,企業平穩發展也需要改革,“人無遠慮、必有近憂”,不改革別的企業就會超越,企業就會失去競爭優勢。為此,我們的各級管理者必須要有改革的意識,清楚本單位改什么?怎么改?同時還要有敢于改革的勇氣和魄力,能夠及時處理和化解改革中的各種矛盾和問題。

  勇于創新是保證企業健康發展的根本。中冶集團近五年從救亡圖存走出面向世界一流企業的新路,其間有許許多多的創新,包括回歸主業、搬掉三座大山的戰略決策,開拓國家“一帶一路”市場,向國家新興產業轉型發展,打造冶金建設“國家隊”等創新舉措,沒有這些創新是不會有今天中冶集團的成功。創新是企業發展永恒的主題,近年來我們五冶集團的成功轉型發展,離不開戰略創新、制度創新、管理創新、文化創新等。作為五冶人,我們為此而感到驕傲和自豪。同時,我們還應該看到,在轉型發展的道路上,還有不少新的問題等待我們去解決,還有“打造一流五冶、建設幸福五冶”的重任需要我們去落實,這些都需要我們每個五冶人以創新的思路去工作,不斷創新工作的方法、管理的流程等,才能更好地為企業持續健康發展出智出力。


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